Конференция "Стратегия бизнеса и деловая борьба. Как интересы ТОПов и акционеров влияют на процесс разработки и реализации стратегии»
Рост конкурентных преимуществ не всегда коррелирует с интересами директоров и акционеров. Иногда интересы не совпадают или имеют прямо противоположный вектор. Всего мы рассматриваем 5 вариантов противостояний в процессе из 4-х этапов (стратегический анализ, разработка и выбор стратегии, реализация, стратегический контроль). Каждое из противостояний заслуживает отдельного внимания, анализа и инструментария для компенсации негативного влияния. Свой опыт и методики поведения в сложных ситуациях выбора и реализации стратегии бизнеса предложат для анализа и освоения спикеры нашей конференции.
Программа
26 октября
Влияние акционеров и стейкхолдеров на стратегию бизнеса. Кто из акционеров возьмёт на себя ответственность за утверждение стратегии, корпоративной и деловой.
Кто сильнее влияет на процесс разработки, выбора и реализации стратегии бизнеса, акционеры или директора
Приемы директоров бизнес-единиц и подразделений в борьбе за стратегические ресурсы: ТОП10, из них №1 "Никаких переговоров с реформаторами", №2 "250 небольших замечаний - мы за, но надо же качественно", №3: "Балласт - на изменения выдвигаем самого неспособного".
Стратегия и рынок. Расхождение взглядов директоров и акционеров на основные рыночные тренды.
Реализация: насколько благоприятны обстоятельства в команде. Оценка мотивации директоров по достижению стратегических целей.
Есть ли возможность измерить результаты. Борьба за методологию в измерении эффективности стратегии
Регламент
Сервис
Отвечаем на вопросы по регистрации
Помогаем связаться со спикерами
Оказываем помощь в борьбе за качественную стратегию