Конференция "Стратегия бизнеса и деловая борьба. Как интересы ТОПов и акционеров влияют на процесс разработки и реализации стратегии»
Рост конкурентных преимуществ не всегда коррелирует с интересами директоров и акционеров. Иногда интересы не совпадают или имеют прямо противоположный вектор. Всего мы рассматриваем 5 вариантов противостояний в процессе из 4-х этапов (стратегический анализ, разработка и выбор стратегии, реализация, стратегический контроль). Каждое из противостояний заслуживает отдельного внимания, анализа и инструментария для компенсации негативного влияния. Свой опыт и методики поведения в сложных ситуациях выбора и реализации стратегии бизнеса предложат для анализа и освоения спикеры нашей конференции.
Информационные партнеры
Программа
26 октября
Факторы определяющие уровень деловой борьбы при разработке и актуализации стратегии.
А также - типовые приемы директоров бизнес-единиц и подразделений, применяемые в процессе разработки стратегии.
Кто должен участвовать в процессе разработки, выбора и реализации стратегии бизнеса?
«Когда в товарищах согласья нет…»: из опыта работы фасилитатора с акционерами и директорами на этапе разработки стратегии».
Есть ли возможность измерить результаты. Борьба за методологию в измерении эффективности стратегии.
Мнения на стратегию у акционеров и ТОПов разные, какие есть варианты решения
Дискуссия по вопросам программы и выступлениям спикеров
Спикеры
Регламент
Сервис
Отвечаем на вопросы по регистрации
Помогаем связаться со спикерами
Оказываем помощь в борьбе за качественную стратегию