Финансовый директор. CFO. Модуль «ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ»
Финансовая стратегия, разработанная в соответствие со стандартом SSM4, при корректной реализации становится новым конкурентным преимуществом, улучшая и стабилизирую финансовые показатели организации. Следование выверенному алгоритму разработки позволяет финансистам повысить качество долгосрочного финансового планирования и снизить финансовые риски
Программа
21 декабря
День 1. Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса.
Практическое задание: Оценка успешности бизнеса. Стратегический анализ на основе стандарта «SSM 3.2.».
Кейс: Оценка отчета «Стратегический анализ производственной организации». Стратегии организации.
Кейс: Оценка готовой стратегии организации. Финансовая стратегия предприятия в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN».
Кейс: Разработка финансовой стратегии предприятия на основе реальных данных, в соответствие со стандартом «SSM 3.2.FIN». Кейс: Доля рынка компании и ее типовая финансовая стратегия. Кейс: Анализ эффективности системы управления финансами в компании. |
22 декабря
День 2.
Финансовая стратегия предприятия: моделирование, бюджетирование, аналитика, риски (продолжение).
- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании.
- Финансовое прогнозирование и моделирование как основа стратегического финансового планирования.
- Ошибки в разработке стратегии и в планировании – не нужно их повторять.
Кейс: Бюджетное моделирование под различные стратегии бизнеса и разработка вариантов финансовой стратегии под варианты бюджетов.
Связь финансовой стратегии с операционным управлением.
- Стратегические аспекты управления денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании.
- Управление платежеспособностью. Финансовые резервы.
- 7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса.
- Управление расходами как часть финансовой стратегии предприятия.
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе.
- Правильное управление капиталом компании.
- Стоимость капитала и стоимости бизнеса. Связь с финансовой стратегией.
- Управление инвестициями и капиталом предприятия.
- Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия.
Кейс: Оценка финансового потенциала организации.
Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии.
- Стратегические цели в бизнесе, связь с финансовой стратегией и финансовым менеджментом.
- Стоимость бизнеса – основной показатель стратегического финансового менеджмента.
- Управление бизнесом через стоимость компании.
- Использование результатов анализа для принятия управленческих решений, в том числе на уровне стратегического менеджмента, стратегического планирования.
- Управление структурой капитала.
- Управление стоимостью и капиталом компании как основными факторами стратегических целей.
Кейс: Построение дерева сценариев.
Кейс: Определение приоритетных финансовых показателей.
23 декабря
День 3.
Разработка финансовой стратегии бизнеса с учетом рисков.
- Философия и методология современного риск-менеджмента.
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
- Технология эффективного риск-менеджмента: просто о сложном.
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
- Инвестиционные риски: чего боятся деньги.
- Финансовые сценарии с учетом рисков: искусство высшего пилотажа.
- Мониторинг и контроль рисков.
- Практические советы консультантов по управлению рисками.
Кейс: Анализ бизнеса через карту рисков.
Мини-кейсы: «Анализ и управление рисками в бизнесе».
Подходы к разработке эффективной антикризисной стратегии предприятия.
- Система основных задач антикризисного финансового управления предприятием.
- Основные принципы антикризисного финансового управления.
- Основные бизнес-процессы разработки и реализации политики антикризисного финансового управления предприятием.
- Основные бизнес–процессы и механизмы финансовой стабилизации деятельности предприятия: устранение неплатежеспособности предприятия, восстановление финансовой устойчивости, обеспечение финансовой стабилизации в длительной перспективе.
- Модель реорганизации предприятия и выбор вариантов стратегических финансовых решений.
- Информационное обеспечение системы финансового управления. Методологические подходы к реализации проекта создания и внедрения информационно-аналитической системы финансового управления.
Практикум: Финансовое прогнозирование и моделирование. Практикум в Excel.
24 декабря
День 4.
Управление ростом компании.
- Сбалансированный темп роста компании.
- Результативность бизнеса с точки зрения собственника.
- Финансовая приборная панель для руководителя.
- Схема расстановки финансовых приоритетов.
- Взаимосвязь роста стоимости компании и основных финансово-экономических показателей ее деятельности.
- Проблемы интенсивного роста компании и их решение.
- Практические шаги при нарушении сбалансированных темпов роста.
Бизнес-игра: Основные условия сбалансированного роста компании.
Прогнозы развития финансового рынка и экономики.
- Технологическая революция в мировых финансах.
- Перекос бюджета и его последствия.
- Реформа ФНС: показательные проверки. Что делать?
- Усиление налогового мониторинга.
- Три признака того, что Вами заинтересовалась ФНС.
- Как налоговые риски становятся уголовными.
- Как подготовиться к «режиму самоочищения».
25 декабря
День 5.
Построение финансовой службы.
- Основа эффективной финансовой службы - принцип единоначалия.
- Концепция построения организационной структуры финансовой службы.
- Схема взаимоотношения финансового директора и главного бухгалтера.
- Правильная структура финансовой службы.
- Финансовая модель поведения руководителей.
- Как устранить неэффективного сотрудника.
Кейс: Расчет расходов на неэффективного сотрудника.
Цифровизация финансовых результатов.
- Цифровая трансформация компании – конкурентное преимущество ведения бизнеса.
- Преимущества цифровизации в системе бюджетного управления.
- Цифровая трансформация бизнес-процессов.
- Улучшение работы руководителей ЦФО через цифровизацию.
- Как цифровизация позволит сократить расходы на персонал.
Управление финансами на каждой стадии развития бизнеса.
- Как определить текущее положение Вашего бизнеса.
- Проверка финансовых целей бизнеса.
- Как не допустить снижения прибыли.
- Как предотвратить неэффективный отток финансов.
- Схема управления финансами на каждом этапе развития бизнеса.
Спикеры
Регламент
Место проведения
г. Москва, ул. Золотая д. 11, бизнес-центр «Золотой», в 7 минутах от м. Электрозаводская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.