Отрасли

В основу стандарта «Система стратегического управления» положена «кубическая» модель представления процесса стратегического управления. В данное представление были вынесены наиболее существенные грани, раскрывающие особенности стадий стратегического процесса: требования, объекты, задачи, этапы, подходы, результаты.

Но есть и ещё весьма существенная грань в применении стандарта ССМ4 на практике. Это отраслевой срез, показывающий специфику применения стандарта в конкретной отрасли.

При анализе отрасли (см. Приложение 1 ниже) выявляются движущие силы, проводится анализ конкурентной среды, определяются ключевые факторы успеха. И в каждой отрасли существуют специфические аспекты отраслевого стратегического анализа.

Для повышения эффективности применения стандарта "Система стратегического управления ССМ4" Ассоциация с сентября 2020 года начинает накапливать опыт по выявлению и формализации отраслевой специфики.

Ассоциация приглашает к сотрудничеству отраслевых специалистов по стратегическому управлению и научных работников, развивающих свои компетенции в отраслевом стратегическом анализе.

Приложение 1. Структура анализа отрасли/рынка:

- определение текущего состояния отрасли;

- выявление движущих сил и оценка их влияния на характеристики отрасли;

- анализ конкурентной среды в отрасли с использованием модели "Пять сил конкуренции" М.Портера;

- определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе;

- оценка привлекательности отрасли в стратегическом периоде (3 года) и формирование списка возможностей и угроз для организации на основе проведенного анализа отрасли;

- разработка мер организации по использованию возможностей и преодолению (уменьшению) угроз (для конкретных организаций).