10 октября при маркетинговой поддержке компании "Актион" состоялся вебинар "Как генеральному директору стать стратегом"

Вебинар прошел успешно. 600 регистраций показали нам, что тема для генеральных директоров актуальная и многие задумываются о развитии стратегических компетенций.

Генри Минцберг в своей книге "Стратегический процесс в начале 2-й главы пишет, цитата: "ГЛАВА 2. СТРАТЕГ. В любом стандартном учебнике по вопросам стратегии или политики можно встретить утверждение о том, что центральная фигура процесса формирования стратегии - стратег".

Компетенций у генерального директора много, они сложные, но универсальных – четыре и одна из них – стратегия.

Универсальные компетенции генерального директора

1. Операционный менеджмент: планирование, реализация, контроль, координация, мотивация.
2. Проведение переговоров.
3. Компетенции по основным функциям: логистика, производство, продажи/маркетинг, сервис. По вспомогательным (сервисным): финансы, персонал, IT, юриспруденция, охрана труда, внутренний контроль, безопасность.
4. Стратегическое управление.

На вебинаре президент Ассоциации Серов Михаил Алексеевич поделился своим 20-ти летним опытом развития стратегического мышления и рассказал, как за 4 шага генеральный директор может стать стратегом.

1 шаг: что главное? - выходим из операционки!

2 шаг: погружаемся в стратегическое мышление.

3 шаг: используем правильную методологию.

4 шаг: разрабатываем стратегию, сочетая самостоятельную практическую работу под руководством опытных стратегов с изучением стратегической мудрости.

Подробнее ознакомиться с презентацией Вы можете скачав файл>>>

Есть хорошая возможность для генерального директора стать стратегом, ознакомиться с возможностью можно здесь>>>