Манифест системы стратегического управления

Подготовлен «Манифест системы стратегического управления», который раскрывает идеологию и методологию стандартов по стратегии.

"Манифест" ориентирован на специалистов в области стратегического управления. Но и директора различных уровней могут с интересом ознакомиться с ним, для получения более глубокого понимания методологии разработки и реализации стратегии.

Размер документа - 28 страниц.

Выдержка из текста манифеста:

Цели стандарта:

Повышение уровня конкурентоспособности российского бизнеса за счет роста эффективности системы стратегического управления.
Определение и описание требований, предъявляемых к процессу стратегического управления в организации.
Формирование методологической основы для обучения специалистов по стратегическому управлению.

Стандарт «Система стратегического менеджмента» (SSM) содержит в себе квинтэссенцию опыта авторов по теме стратегического управления. В основу стандарта положена «кубическая» модель представления процесса стратегического управления. В данное представление были вынесены наиболее существенные грани, раскрывающие особенности стадий стратегического процесса: требования, объекты, задачи, этапы, подходы, результаты.

Тезисы по системе стратегического управления

Стандарт по стратегическому управлению переводит процесс разработки и реализации стратегии из области искусства на уровень технологии, в которой есть элементы искусства, определяемые уровнем квалификации специалиста. В результате использования стандарта баланс между системным подходом и творчеством смещается в сторону системного подхода, стабильно показывающего отличные и хорошие результаты.
Бизнес-процесс разработки и реализации стратегии, реализованный в стандарте, позволяет задать формат, набор эффективных процедур, их последовательность и другие характеристики, следование которым значительно повышает качество стратегического процесса.
Без стандарта качество стратегического процесса более низкое. До появления стандарта качество стратегического процесса во многом зависело от уровня квалификации конкретного специалиста и превращалось в субъективное творчество. Такое творчество при этом не подлежало корректному контролю, поскольку отсутствовала методическая основа для проведения процедуры корректной оценки результата. Специалисты могли утверждать о том, что это их видение процесса разработки стратегии. Они и сейчас это могут утверждать, но появилась простая процедура сравнения того, что они предлагают со стандартом «Система стратегического менеджмента».

Полный текст "Манифеста" приведен в файле>>