Публикации

Методики

Манифест системы стратегического управления


Авторы: Серов М.А., Шаламова Н.Г.


Содержание

  • Декларация целей
  • Программа действий
  • Методологическая основа стандарт «ССМ»
  • Тезисы по системе стратегического управления
  • Профстандарт специалиста по стратегическому менеджменту
  • Стандарт «Система стратегического менеджмента. Версия 4.0.»
  • Обучение
  • Заключение


Декларация целей

Цели стандарта:

  • повышение уровня конкурентоспособности российского бизнеса за счет роста эффективности системы стратегического управления,
  • определение и описание требований, предъявляемых к процессу стратегического управления в организации,
  • формирование методологической основы для обучения специалистов по стратегическому управлению.

Программа действий

  1. Создать сообщество специалистов (научных работников, специализирующихся на стратегическом управлении) и практиков (директоров и акционеров).
  2. Способствовать самореализации специалистов и практиков в области стратегического управления на основе стандарта SSM 4.0.
  3. Провести публичное обсуждение и утвердить в соответствии с требованиями Минтруда «Профстандарт для специалиста по стратегическому управлению».
  4. Продолжить работу над стандартом «Система стратегического менеджмента».
  5. Сформулировать отраслевые ограничения и рекомендации по применению стандарта с участием специалистов и практиков.
  6. Проводить ежегодные конференции для каждой из 17 целевых групп (см. Приложение 1 на стр. 27) и по 10 отраслям (ТОП30 по ВВП)
  7. Проводить обучающие программы для целевых групп.
  8. Проводить мероприятия по популяризации стратегического управления, в том числе проводить олимпиады «Стратег года» по отраслям, по уровням стратегического управления, по функциям менеджмента.

Рисунок 1. Структура стандарта «Система стратегического менеджмента»




Стандарт «Система стратегического менеджмента»

Стандарта «Система стратегического менеджмента» (SSM) содержит в себе квинтэссенцию опыта авторов по теме стратегического управления. В основу стандарта положена «кубическая» модель представления процесса стратегического управления. В данное представление были вынесены наиболее существенные грани, раскрывающие особенности стадий стратегического процесса: требования, объекты, задачи, этапы, подходы, результаты.

Рисунок 2. Модель стратегического процесса, в основу которой положена «Кубическая» модель»


Тезисы по системе стратегического управления

  1. Стандарт по стратегическому управлению переводит процесс разработки и реализации стратегии из области искусства на уровень технологии, в которой есть элементы искусства, определяемые уровнем квалификации специалиста. В результате использования стандарта баланс между системным подходом и творчеством смещается в сторону системного подхода, стабильно показывающего отличные и хорошие результаты.
  2. Бизнес-процесс разработки и реализации стратегии, реализованный в стандарте, позволяет задать формат, набор эффективных процедур, их последовательность и другие характеристики, следование которым значительно повышает качество стратегического процесса.
  3. Без стандарта качество стратегического процесса более низкое. До появления стандарта качество стратегического процесса во многом зависело от уровня квалификации конкретного специалиста и превращалось в субъективное творчество. Такое творчество при этом не подлежало корректному контролю, поскольку отсутствовала методическая основа для проведения процедуры корректной оценки результата. Специалисты могли утверждать о том, что это их видение процесса разработки стратегии. Они и сейчас это могут утверждать, но появилась простая процедура сравнения того, что они предлагают со стандартом «Система стратегического менеджмента».
  4. Структура стратегического процесса в системе стратегического менеджмента:
  5. Методология.
  6. Методики.
  7. Процедуры.
  8. Процессы.

Перечисленные элементы реализуется через структуру стандарта. Структурные и методологические требования определяют процесс стратегического управления на 70-95%, что делает его стабильным и предсказуемым. Использование стандарта «ССМ» 4.0. позволяет подняться на уровень стратегического мышления, выйдя из операционного представления бизнес-процесса.

Рисунок 3. Кодификация стандартов основная

Рисунок 4. Кодификация по функциональным стандартам

  1. Декомпозиция и синтез. Уровни декомпозиции.

Текущая модель представлена тремя уровнями декомпозиции, которую можно продолжить вглубь, при необходимости. Имея качественно декомпозированный процесс нужно решать задачу синтеза, и в этом должна проявиться квалификация специалиста по стратегическому управлению. Для получения уверенности в квалификации специалиста Экспертный совет ассоциации разработал Профстандарт, который однозначно задаёт системные требования к квалификации специалиста по стратегическому управлению в соответствии с методическими рекомендациями Минтруда.

Посмотреть полный текст "Манифеста">>>