Стандарты
Профстандарт Стандарт SSM4 Стандарты по функциональным стратегиям Корпоративные стратегии "SSM4:Corp" Требования


Версия для публичного обсуждения от 18.08.2020.


Оглавление

1-й уровень: обобщённые трудовые функции

2-й уровень: трудовые функции

3-й уровень: трудовые действия, необходимые умения, необходимые знания



1 уровень: обобщённые трудовые функции

А. Разработка методологии системы стратегического управления организацией

Б. Внедрение системы стратегического управления в организации

С. Осуществление процесса стратегического управления

Д. Стратегический контроль



2 уровень: трудовые функции

А. Разработка методологии системы стратегического управления организации

  • Формирование рабочей группы по разработке методологии
  • Постановка целей, задач, формирование плана работ для группы
  • Обучение участников рабочей группы, директоров, ведущих специалистов
  • Определение целей и задач стратегического управления в организации
  • Выбор методологической основы, подхода к стратегическому управлению с учётом специфики организации
  • Разработка системы стратегического управления и плана по встраиванию её в систему управления организацией
  • Формализация (описание, адаптация) методик стратегического управления для применения в организации, с учётом её специфики
  • Проектирование состава, форм, содержания документов по стратегическому управлению
  • Формирование требований по ресурсному обеспечению процесса (какого?) – информационному, финансовому, кадровому, техническому, административному
  • Презентация результатов выполнения этапа по разработке методологии акционерам, директорам и специалистам организации
  • Проведение стратегических сессий для обсуждения результатов разработки методологии системы стратегического управления (ССМ)
  • Совершенствование (развитие) методологии системы стратегического управления


Б. Внедрение системы стратегического управления

  • Определение полномочий Специалиста на этапе внедрения ССМ
  • Формирование рабочей группы для реализации пилотного проекта по внедрению ССМ.
  • Определение сроков начала и окончания пилотного проекта по внедрению ССМ, масштаба изменений, охвата направлений деятельности, выбор объекта внедрения
  • Разработка плана работ по внедрению пилотного проекта, заключающегося в реализации первого полного цикла работ ССМ
  • Проведение стратегических сессий для обсуждения основных этапов работ по реализации пилотного проекта внедрения системы стратегического менеджмента (ССМ)
  • Обучение руководителей и специалистов, входящих в структуру системы стратегического управления
  • Организация и координация процесса реализации пилотного проекта
  • Контроль выполнения промежуточных и итоговых результатов внедрения пилотного проекта
  • Внесение изменений в методологию и методики ССМ


С. Осуществление процесса стратегического управления

  • Постановка задачи и планирование работ по разработке и реализации стратегии при выполнении очередного цикла работ по стратегическому управлению
  • Проведение стратегического анализа на уровне бизнес-единиц (деловой уровень) с использованием сценарного подхода и подготовка отчёта по его результатам
  • Проведение стратегического анализа на корпоративном уровне с использованием сценарного подхода и подготовка отчёта по его результатам
  • Проведение стратегических сессий для оценки результатов стратегического анализа
  • Определение миссии организации и бизнес-единиц
  • Определение системы целей организации и бизнес-единиц для альтернативных сценариев
  • Разработка корпоративной стратегии для альтернативных сценариев
  • Разработка и выбор стратегии для бизнес-единицы
  • Разработка и выбор функциональных стратегий для альтернативных сценариев
  • Проведение стратегической сессии для оценки результатов разработки стратегии на различных уровнях управления: корпоративном, деловом, функциональном
  • Формирование стратегического плана с разбивкой по годам
  • Составление карты рисков по реализации стратегии
  • Управление реализацией стратегии
  • Ресурсное обеспечение эффективной работы системы стратегического управления по этапам стратегического управления
  • Организация и координация работ по всем этапам стратегического управления


Д. Стратегический контроль